公司大了,经销商多了,怎么管?来看看世达工具
2017/6/26 0:00:00

“经销商管理一直是我们的一大难题!管家婆分销ERP系统的上线,使得我们有充足的信心战胜这一挑战!” 

——世达工具 总经理

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SATA世达是美国Danaher集团在中国的著名品牌,在浦东张江高科技开发园区设有1000平方米办事机构。其工具产品广泛应用于工矿企业的生产线生产、设备维护维修、汽车维修及工业安装施工等领域。

挑战1  与经销商的信息互通

如何能够让经销商及时了解新品发布信息、最新的经销商管理政策?传统的电话、传真以及即时聊天工具方式,在直观性、时效性、便捷性、可追溯性上都存在诸多难题。与分销商的信息互通一直是经销商管理中重要的一环。

及时有效的信息交互平台

通过管家婆分销ERP产品中的“OA”功能,可以很好的解决以上问题。 在“OA”的公告板中进行信息发布,经销商即可查询到相关信息,并进行回复。同时,经销商也可以在公告板发布、反馈建议及相关信息。


挑战2  经销商的库存状况?

由于世达产品的生产制造在境外,采购周期长达60天,控制不当就会引发“脱销”情况。以往通过超量备货的方式来预防这一问题,可是这种方式给仓库管理增加了很大压力, 也造成大量的资金占用。如何及时有效的掌握经销商的库存状况,就成为了重中之重。

合理控制“安全库存”

通过管家婆分销ERP定制开发的“数据平台”,世达可以实时掌握全国各地经销商的库存状况。结合进货周期、整体的销售能力和现有库存状况,提前合理地安排采购业务。将平均的采购周期由60天缩短至一周。保证经销商正常销售业务的同时,降低库存货品存量和资金占用。
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挑战3  如何加强对经销商管控

随着公司在国内业务的丌断拓展,已经发展了众多的经销商。目前在全国有60多家核心经销商,以及1700多家的二级经销商。如此庞大的经销商网络,给管理工作带来了巨大的挑战。

强大的数据整合平台

通过管家婆分销ERP的“数据平台”,世达能够对经销商采购、销售、库存数据进行实时查询。有效加强对经销商的管理。
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管家婆分销ERP系统的上线,大大提升了世达工具经销商的信息化程度。系统“简单、易用”,经销商很容易上手,使得项目推进非常顺利。 


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