东莞市某电子科技公司

制造 体育 都发给

公司介绍

东莞市某电子科技公司,一家专注磁吸充电宝OEM/ODM代工的企业。

维度公司情况
规模约 100人
年产值5000万元
业务流程外购电芯、PCB、外壳 → 部分外发加工(外壳喷漆、电路板改色) → 本厂组装
上系统前Excel + 纸质单据


管理痛点

1. 库存管不清,3C审核过不了

国标第9章(生产质量管理)明确要求:来料可查、过程可追、操作留痕。

用Excel管库存避不开的5个坑:

· 批次追溯不清:工人发料随手拿一箱,Excel只减总数,不记录用了哪个批次。

· 物料状态不明:Excel只能记"总数",分不清:在库、已发外发厂、外发返回未质检、质检不良待退货、已领到产线。

· 积压过期无预警:电芯有保质期,Excel只有入库日期,不会自动提醒"这批电芯快过期了"。

· BOM版本混乱:一个产品多个变体,每个变体一个BOM。Excel放在共享盘,采购、生产、仓库各拿各的版本。BOM改了,忘了通知仓库,仓库按旧BOM发料,领回来的料对不上。

· 盘点差异巨大:发料没登记、外发损耗没扣、不良品没标记、产线散料没算……Excel只能记个总数,账实差异经常超过20%。

总结:Excel管库存,不是"效率低"的问题,而是根本达不到3C认证对生产质量管理的基本要求。

2. SN码没有,产品等于“黑户”

国标5.2.1 i规定:每台移动电源须有唯一编码,可解析生产厂、生产日期。

6.8、6.10进一步要求:异常状态可存储、异常产品可召回。

简单说就是三件事:

· 来料要录:电芯、主板入库时,SN码要进系统

· 生产要绑:成品和组件要建立一一对应关系

· 出库要验:没绑定的产品不能出货

致命后果:无法通过3C认证审核,不能上市。

解决方案

东莞工厂多方对比了解后,最终选择了管家婆云辉煌生产智造Q5(简称管家婆Q5),没有上MES。

原因:

Q5一套系统就能把“库存管理+SN码追溯”两件事同时搞定,投入只有MES的零头,15天内上线(当前已正常使用)。

1. 关键物料扫码入库

电芯、主板入库时,直接扫描SN码,系统自动记录:供应商、入库时间、批次信息、采购来源

支持PDA扫码或Excel批量导入,自动校验SN码唯一性,重复、错误数据实时拦截。

搞定国标5.2.1 i要求:每一颗电芯、每一块主板入库即获得唯一编码。

价值:批次来源清清楚楚,物料状态实时可查。

2. 生产环节自动绑定

进入组装环节,工人只需拿起扫码枪:

扫成品SN码 → 扫电芯SN码 → 扫主板SN码

系统自动建立三者的关联关系,无需区分成品还是组件,万能无序扫码,拿起就扫,系统自动识别归类

异常情况即时弹窗预警,杜绝错绑、漏绑。

搞定国标5.2.1 i:成品编码+组件编码全部落地,构成“每台移动电源的身份证号码+履历”。

价值:BOM统一版本,变更自动同步,发料不再出错。

3. 质检数据自动留存

产品检测过程中,关键质量数据 自动记录

后续查询产品时,不仅能看到组件来源,还能查看 对应检测结果

搞定国标6.8 智能管理:电池过充电压、异常温度、发生时间全部留痕。

4. 入库前强制校验

系统设置强校验规则:未完成SN绑定的产品,无法入库。

确保所有产品档案100%完整。

5. 出库再次校验

出库前系统自动检查:

· 是否完成绑定

· 质检数据是否齐全

· 档案是否完整

异常产品自动拦截,不会流向市场。

搞定国标6.10 异常禁用:问题产品在出库环节就被卡住,不会流向市场。

价值:数据实时准确,不再有"负数库存"逻辑错误。

6. 双向追溯查询

· 正向追溯:输入成品SN码 → 查看用了哪些电芯、哪些主板、何时生产、谁负责、检测结果

· 反向追溯:输入电芯或主板SN码 → 查看它最终装到了哪些成品上

3C审核老师要什么数据,系统里直接调出来。